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所以，为了适应新的业绩目标，戴守峥负责的信息中心，先是对两个部门进行了详尽的需求调查，之后根据各自的业务要求和业务特性，迅速提出了改进方案。讨论通过后，戴守峥便带着信息中心的开发人员，开始赶工干活，有针对性地解决问题。比如，其中的自动对账审批，就是针对三月会上两部门吵架的核心矛盾点，专门设计开发的。

最后，信息中心在两个月里，就完成了 erp 系统相应模块的定制开发。这已经是非常迅速了，毕竟总部那么多部门，信息中心也不能不管其他部门，只为这两个部门服务。

但凡戴守峥的能力弱一些，手下的开发人员技术差一些，多花一两个月能达到现在的效果，都算不错的了。

上午，戴守峥跟销售端完成了新系统的测试，得到的反馈很好。这些进展，足够在以后堵住那些销售的嘴。他得跟销售副总裁说一声，毕竟当初，数着销售的人闹得最欢。

修贤办公室的门没关牢，戴守峥轻轻一敲，就开了。

一见屋内情景，戴守峥愣了一瞬。办公桌所在的那一半屋子都是烟雾缭绕的，修贤上身彻底窝在椅子里，两只脚交叠着搭在办公桌的一角上，正闭着眼睛抽着烟。

虽然搞销售的群体里，有不少在行事作风上都挺不拘一格，但修贤毕竟已经做到了这个级别，平日在公司里，多少还是要端出一些领导的派头和架势的。

可像今天这副颓唐的样子，还是戴守峥第一次见到。他把门开到一半，在门口轻轻喊了声，修总？

一听是戴守峥的声音，修贤赶紧将脚挪了下来，把烟在烟灰缸里掐灭，诶，戴总，快请进，坐。

戴守峥走进屋，坐在了一旁的沙发上，刚刚我们部门的几个小伙子，把我们改造完的系统板块，和销售线的同事们一起试了试，他们反应新系统好用。

修贤点头，好，他们说好用，那也是戴总东西做得好。

相比于以前，确实快了不少，销售同事们对提高发货效率，很有信心。

辛苦戴总了，戴总带人做出来的，那肯定没得说。

戴守峥又跟修贤把一些重要的事项说了一遍。但是这次，戴守峥明显能感觉出这位修副总裁，很有些心不在焉。这如果放到以前，但凡听到了能提升销售效率的事，这位以性格外向在公司闻名的销售老兵，都会表现出很大的热情。

当然了，这些人失不失落的，戴守峥并不往心里去。他把该说的都说完了，便不再多留，从办公室走了出来。

关上门，没走几步，便听到身后有人叫他，戴总。

戴守峥一转身，是杜长健。于是笑着打招呼：杜总好。

这杜长健，是总部的财务总监。这人在领康英智也算有些年头了，业务水平的确没得说，但也混成了根老油条。

对了，杜总，新的 erp 系统已经跟财务的同事们测试过了，反馈不错。戴守峥心道碰到了就正好了，省得单独去跟他说了。